成本效益评估与管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业资源的合理利用和经济效益的最大化。在实际操作中，成本效益评估与管理需要运用一系列关键技术与方法来进行深入分析和决策。本文将从几个方面对成本效益评估与管理的关键技术与方法进行深入分析。 成本效益评估与管理的关键技术之一是成本分析。成本分析是通过对企业各项成本进行详细的核算和分析，以便找出成本的构成和变动规律，为企业的成本控制和效益提升提供依据。成本分析的方法包括直接成本和间接成本的分析、固定成本和变动成本的分析、差别成本和机会成本的分析等。通过成本分析，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和变动情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。 成本效益评估与管理的关键技术之一是投资评价。投资评价是对企业投资项目进行经济性评价和风险分析，以确定投资项目的可行性和优先级。投资评价的方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。通过投资评价，企业可以对各项投资项目进行科学的评估和比较，选择出对企业最有利的投资项目，从而实现成本效益的最大化。 此外，成本效益评估与管理的关键技术之一是绩效评价。绩效评价是对企业各项经营活动和业绩进行定量和定性的评价，以便发现问题和改进措施，提高企业的经营效益。绩效评价的方法包括财务绩效评价和非财务绩效评价。通过绩效评价，企业可以及时了解到各项经营活动和业绩的情况，发现问题并及时采取措施，从而提高企业的经营效益。 可以看出，成本效益评估与管理是企业经营管理中非常重要的一环，它需要运用一系列关键技术与方法来进行深入分析和决策。成本分析、投资评价和绩效评价是成本效益评估与管理的关键技术与方法，它们可以帮助企业科学地进行成本控制和效益提升，实现经济效益的最大化。因此，企业需要重视成本效益评估与管理，不断提升自身的管理水平和决策能力。